Современные методы управления мотивацией персонала 108 Повышение квалификации

Вы получите удостоверение о повышении квалификации и внесение в реестр

4 120 руб.

~~5 885 руб.~~

-30%

Подробности уточняйте у менеджеров

🎁 Книга в подарок из подборки Литрес

за / мес.

Артикул курса — 207 02 003

Объем программы — 108

Тип обучения — Повышение квалификации

Требования для зачисления — Высшее управ. персоналом, среднее спец.

Срок обучения — 14/18/54

Формат обучения — Дистанционный

Цель курса:

Повышение квалификации руководителей, специалистов по управлению персоналом в вопросах построения системы мотивации и оплаты труда работников.

Для кого:

Для руководителей подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями, начальников отделов кадров, отделов организации и оплаты труда, отделов подготовки кадров, отделов социального развития, менеджеры по персоналу.

Что будете изучать:

Методы управления мотивацией персонала, актуальные на сегодняшний день;
Трудовое законодательство по оплате труда;
Виды трудовой мотивации;
Материальное вознаграждение;
Социально-психологические основы.

Кем и где можете работать:

Завершив обучение по программе, вы уверенно сможете инициировать или принимать активное участие в совершенствовании системы мотивации организации для успешного достижения долгосрочных целей её развития.

Методы обучения:

Обучение проходит в специальном разделе сайта. Доступ в систему дистанционного обучения (СДО) слушатели получают после зачисления. Раздел содержит учебные материалы, тесты, задания, электронную зачётную книжку. Теоретическая подготовка включает изучение текстов лекций, учебников, просмотр записей видеолекций (при наличии в данном курсе). Практическая часть представлена заданиями, основанными на профессиональных ситуациях. Общаться с экспертами-практиками, курирующими данный курс, можно на форуме, чатах.

Требования к слушателям:

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Обратите внимание!

Больше нет необходимости отправлять бумажные документы почтой;
Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора;
Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

Паспорта или документа, удостоверяющего личность;
Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании^*;
При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент;
Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов по телефону или через форму обратной связи.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Если у вас нет среднего профессионального или высшего образования, оставьте заявку. Мы предложим альтернативный вариант получения дистанционного образования по данной специальности у наших партнёров.

Учебный план:

«Современные методы управления мотивацией персонала»

№ п/п	Наименование дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. час.
Модуль I. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонитарная мотивация
1.	Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом	8
2.	Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации	9
3.	Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения	9
Модуль II. Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам
4.	Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение	8
5.	Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса	9
6.	Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат	9
Модуль III. Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы
7.	Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях	9
8.	Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства	9
9.	Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот	9
Модуль IV. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда
10.	Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности	8
11.	Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса	9
12.	Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям	9
	Итоговая аттестация	3
	Итого	108

Специализируемся на многопрофильном обучении в сферах дополнительного профессионального образования, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и обучения рабочим профессиям.

✓ Бессрочная лицензия №2588 [ИНН:0326543482]
✓ Документы об образовании установленного образца
✓ Дистанционное обучение по всей России
✓ Более 1200 курсов ПП, ППК и вебинаров

Выписка из реестра Рособрнадзора

Проверить лицензию

Заявка на обучение или консультацию