CDTO: cтратегия цифровой трансформации организации. Дистанционный курс обучения. Повышение квалификации

Для кого подойдет курс

Руководители цифровой трансформации

Для CDTO, заместителей руководителей и руководителей направлений цифрового развития, которым необходимо выстроить стратегию изменений, определить приоритеты и подготовить дорожную карту

ИТ-руководители и руководители проектов

Для ИТ-директоров, руководителей цифровых проектов и проектных офисов, которые участвуют во внедрении цифровых решений, управлении портфелем инициатив и взаимодействии с бизнес-подразделениями

Руководители и специалисты по развитию

Для владельцев бизнес-процессов, руководителей функциональных подразделений, бизнес-аналитиков и менеджеров по внедрению, участвующих в оценке цифровой зрелости и совершенствовании процессов

Рост компетенций = рост дохода

~ 120 000 ₽

Специалист по цифровому развитию

~ 250 000 ₽

Руководитель цифровых проектов

от 450 000 ₽

Руководитель цифровой трансформации / CDTO

Ваши навыки нужны каждой компании.
Чем выше опыт — тем выше доход.

Цифровая трансформация требует специалистов, которые умеют оценивать зрелость организации, находить узкие места в процессах, выбирать приоритетные инициативы и выстраивать реалистичную дорожную карту изменений.

Такие компетенции помогают перейти к ролям руководителя цифровых проектов, направления цифрового развития и CDTO.

Доход зависит от региона, отрасли, масштаба компании, опыта и зоны ответственности

Чему Вы научитесь

Оценка цифровой зрелости

Научитесь оценивать зрелость процессов, данных, ИТ-систем и управленческих практик, выявлять ключевые ограничения и точки роста

Анализ текущего состояния AS IS

Сможете анализировать процессы, роли, информационные системы и данные, чтобы переходить от разрозненных наблюдений к управленческим выводам

Целевая модель и цифровые инициативы

Научитесь формировать целевое состояние организации, выявлять цифровые инициативы и описывать их цели, эффект, ресурсы и риски

Портфель инициатив и дорожная карта

Сможете приоритизировать инициативы, учитывать зависимости и формировать реалистичную дорожную карту цифровой трансформации

Программа обучения

Тема №1. Цифровая трансформация как управленческое изменение, а не внедрение технологий
Тема №2. Бизнес-цели цифровой трансформации: эффективность, качество, скорость, прозрачность
Тема №3. Роль руководителя в выборе направления трансформации и ограничений

Тема №1. Мандат CDTO: зона ответственности и границы влияния
Тема №2. Взаимодействие CDTO с руководством, ИТ, бизнес-подразделениями и владельцами процессов
Тема №3. Карта стейкхолдеров цифровой трансформации

Тема №1. Понятие цифровой зрелости и уровни зрелости
Тема №2. Диагностика зрелости: процессы, данные, технологии, культура, управление
Тема №3. Сбор свидетельств цифровой зрелости: документы, интервью, метрики
Тема №4. Интерпретация результатов диагностики без завышения и формализма

Тема №1. Объекты анализа AS IS: стратегия, процессы, системы, данные, роли
Тема №2. Методы сбора информации: интервью, документы, наблюдение, анализ данных
Тема №3. Фиксация проблем и ограничений текущей модели
Тема №4. Карта текущего состояния: от разрозненных фактов к управленческому выводу

Тема №1. Назначение целевой модели и связь со стратегией
Тема №2. Принципы описания целевого состояния: процессы, данные, сервисы, роли
Тема №3. Целевые показатели и критерии успеха
Тема №4. Проверка реалистичности TO BE

Тема №1. Цифровая инициатива: отличие от идеи, задачи и проекта
Тема №2. Сбор инициатив из проблем, целей и возможностей
Тема №3. Описание инициативы: цель, эффект, владелец, ресурсы, риски
Тема №4. Баланс портфеля: быстрые улучшения и стратегические изменения

Тема №1. Критерии приоритизации: эффект, срочность, сложность, риск
Тема №2. Матрицы приоритизации и их ограничения
Тема №3. Оценка зависимости инициатив от данных, систем и процессов
Тема №4. Обоснование выбора инициатив для руководства

Тема №1. Структура дорожной карты: этапы, результаты, зависимости
Тема №2. Распределение инициатив по горизонту планирования
Тема №3. Риски дорожной карты и контрольные точки
Тема №4. Подготовка дорожной карты как управленческого документа

Наши преподаватели – эксперты-практики

Наши курсы ведут не теоретики, а действующие эксперты в сфере информационной безопасности. Это руководители и ведущие специалисты компаний, которые ежедневно сталкиваются с реальными угрозами, проходят аудиты ФСТЭК и ФСБ и знают все тонкости защиты информации на практике. Они научат вас на основе реальных кейсов и инцидентов, давая только применимые в работе знания.

Мурзинцев Степан

Старший преподаватель СПб университета технологий управления и экономики. Более 10 лет практического опыта в администрировании, защите данных и консалтинге для госструктур и бизнеса. Автор публикаций в ВАК и Scopus, эксперт по Linux, Windows и тестированию на проникновение

Халяпин Владислав

Эксперт в области информационной безопасности с опытом работы более 15 лет. Специализируется на технической защите информации, НСД, КИИ и СКЗИ, имеет практический опыт руководства отделами безопасности, лицензирования ФСТЭК и ФСБ, аттестации объектов информатизации

Кайрова Динара

Специалист по информационной безопасности с опытом более 14 лет. Руководит отделом ТЗИ, работает с СКЗИ, СЗИ и нормативной документацией (ФСТЭК, ФСБ, Роскомнадзор), выстраивает системы защиты ОКИИ и ПДн

Заявка на обучение или консультацию